万科成为纯粹的投资公司，用意何在？
根据该文报道，春节前夕，万科高级副总裁、广深区域总经理张纪文集合下属各一线公司领导层召开闭门会议，如是宣布：“广深区域在2016年要逐步展开团队公司化的变革，我们计划把区域范围内所有地方公司的设计部、营销部、工程采购部和成本部从万科剥离出去，以团队为单位创建各自独立的公司。未来，万科只是这些公司的股东之一。”
参会者称，张纪文的意思是，除区域公司外，广深各地方公司设计口、营销口、工程口、成本口的员工从此都不再是万科员工，所有部门团队将从今年开始自立门户。
此次变革涉及万科在编、不在编员工上千人次。广深区域下设11家分公司，包括广州万科、深圳万科、厦门万科、南宁万科、海南万科、东莞万科、佛山万科、中山万科、珠海万科、长沙万科。其中，仅深圳万科需变动的员工数便达240人，分别为设计部员工数35人，营销部50人，工程采购部130人和成本部25人。
万科这是要把自己变成投资公司的节奏啊！据悉，广深区是万科最优秀的区域，一年的产值是全集团的1/2，向来也是先锋区，如果此举干的漂亮，不排除其他区域效仿的可能。这么一来，万科就要变成一家轻飘飘的投资集团了。
万科团队公司化的用意何在？与多位接近内情的员工深聊后，莫老爷做了3点 总结~
1、提高竞争力：扔回市场里，让市场去检验各独立公司的存活能力。
以剥离设计口为例，张纪文对内宣称，这叫“万创复活”。
内部员工表示：“集团领导认为，这几年地方公司过于安逸和舒适，继续这样下去会失去优势和强有力的竞争力。先让一线公司的团队公司化，再把它们扔回市场里，各地方之间才会发生竞争关系。这个活如果深圳万创干不好，就等着被广州万创、珠海万创、佛山万创们抢走饭碗吧。这是万创复活的核心。”
2、转型轻资产：变成一家纯粹的投资公司。
花样年早就不做开发了。潘军去年年初就说:"不要再叫我们房地产开发商，以后我们不推花样年住宅，只推以服务作为住宅的标准的彩生活住宅，向轻资产转化。”
万达也在火速的“去地产化”。半个月前的万达年会，王健林把今年的地产销售目标下调至1000亿，相比去年逾1600亿的成绩，降幅近40%。
大家都在转型，方向一致的瞄准越来越轻。这么大的万科怎么办?怎么快速的轻起来？那就是，转型成为投资公司！
听起来不可思议？其实，万科上海区域公司早就这么干了。去年七月，上海区产品管理部门整体被撤销，所有员工化身万科外部事业合伙人，新成立的设计公司万科占股40%。
3、提高抗风险能力：抵御野蛮人。
据说，抗击宝能是大变革的最主因，大家可结合网上的报道《王石：万科重组已有时间表》自行分析。
万科最宝贵的是什么？是认！是各地方公司不同口子的团队！就算被某些公司恶意收购成功，结果也只是让对方得到钱而已，万科完全可以集合剥离出去的团队公司另起炉灶，不会再像2015年那样狼狈。
剥离能成功吗？万科未来会变成什么样子？这件事尚存的变数还很多。目前了解到已自立门户的团队有广州万科工程部、厦门万科设计部等。一些预备剥离还未剥离的团队也提前接起了外单，为新公司积累生意，如厦门万科营销部。
地产策划师未来将死？
万科营销部将取消，这是否也意味着地产策划也面临着职业抉择？地产策划师在未来是否将死？
臧建军在《营销变革的真与伪》中说：地产营销没有革命。只有微创新。更早之前，有一篇叫《房地产策划已死？这是整个行业的悲哀》的文章火遍地产圈，作者认为在“互联网+”的冲击下，地产营销发生了深刻的变革，电商+渠道的成为主流，策划工作似乎变成“鸡肋”，地产营销亟待“革命”。
其实，不管微创新也好，革命也罢，不可否认的是：地产营销的变革已经开始，并且首先从策划端开始。如今，相信每个地产策划人都有这样的感触：传统媒体日渐式微、新媒体快速崛起但格局未明，客户越来越难找，房子越来越难卖。近年来房地产营销环境的迅速变化，使得地产策划人之前积累的经验迅速贬值，新兴渠道似乎砸了策划人的“饭碗”。
所以，在当前以“变革”为主调的营销环境下，地产营销人也在纷纷转型寻找出路：毛大庆万科离职创办“创客工厂”，营销女神蔡雪梅自主创业发布“ELAB”计划.......地产策划人一直在变革的道路上摸索。但是对于房地产策划人来说，我们未来的出路在哪里呢？
有业内人士表示，未来地产策划人的转型方向是：产品经理。
产品经理（Product Manager，简称PM），就是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
目前，地产策划的核心工作主要包含市场分析、产品定位、客户定位、营销推广等方面，围绕市场、客户、竞品等开展营销工作，侧重营销链条的中端工作，对营销链条的前端后端重视不足，而营销链条的中端环节恰恰是受互联网影响最大，那么现阶段房地产行业中受影响最大的是地产策划人就不足为奇了。从地产策划转向产品经理，就是要从对营销中端的重视到对营销全链条的重视，实现从“阶段性工作”到“整体性工作”的转变。
策划师未来需要懂这些
未来，房地产产品经理的工作主要包含以下几个层面：
1、明确典型用户：什么样的用户是我们的目标客户；将拥有共同特征或行为的用户聚类，形成典型用户；利用大数据分析这部分用户的行为时间、地点、频率、习惯等，明确典型客户的同质化及个性化的核心需求；
2、土地获取：根据用户核心需求，寻找最佳匹配土地资源（而不是先拿地后定位）；
3、产品原型设计：土地获取后，根据客户需求设计若干产品模块，形成产品原型；意向客户可在产品原型的基础上参与产品设计，满足客户的个性化需求；
4、策划运营：该阶段工作与目前地产策划工作类同，但产品经理的策划运营工作需要在明确典型用户阶段就要介入；
5、迭代创新：目前，房地产产品一旦定位完成，就很难做出改变。在未来，房地产不是一成不变的，而是根据客户需求的变化对后续产品进行迭代创新，就像互联网产品一样，通过更新不同版本来满足客户日益变化的需求。在项目开发过程中，产品经理的一大重要工作就是要挖掘客户需求，并对产品做出改进。
6、用户体验：用户体验（User Experience，简称UE/UX）是一种在用户使用产品过程中建立起来的纯主观感受。“用户体验”虽一直挂在众多房企嘴边，但房地产行业却是用户体验最差的行业之一，尤其是在客户成交后的体验要远远落后于成交前的体验。我们不难发现，房地产行业的维权案例比比皆是，甚至连万科、绿城这样号称以客户为中心的企业的都不能幸免，其它开发商被维权更是家常便饭。但是在未来，只有注重消费全过程的用户体验的开发商才能在竞争中幸存，而不是当客户交钱之前就是上帝，交完钱就是孙子了。
地产策划人的淘汰已经开始。蔡雪梅曾对手下的一票营销总监、营销经理发出过警告：“如果不做出改变，你们这群人将会失业”。加上此次万科转型投资公司，地产营销变革的大幕已然拉开，地产策划人的转型也已经开始。然而，地产策划人的转型不是一蹴而就，而是循序渐进。
（注：本文综合整理自媒体号莫老爷、知乎论坛）
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