很多企业遇到含有商业地块的项目都很头疼，商业的回报周期长，运营难度大是让企业纠结拿地的重要因素。比如旭辉拿地模型中，战略漏斗的选择就明确了商业比重不得大于一定比例。为了提高商业项目的存活率，抗衡电商对实体商业带来的冲击，体验式商业在我们的商业类产品中正在快速迭代。

儿童主题商业在整个商业地产中成为备受追崇的对象，以儿童职业体验为代表的儿童主题娱乐在各大城市如火如荼地发展，主打儿童概念、家庭消费的主题购物中心也在迅速发展。而随着市场的发展，儿童主题商业模式的盈利多数不能达到预期，甚至不能实现盈利。由于缺乏细致分析、创新意识薄弱等原因，目前国内儿童主题商业，存在下述问题：

其一，儿童主题商业过度儿童化，缺乏对整个家庭活动半径和消费推动的考量；

其二，没有特色，就像快捷酒店，同质化现象严重；

其三，业态单一，盈利渠道延展空间十分受限；另外，在商业主力店在选择上缺乏对竞争性、大众化、合作性因素进行综合考虑。

传统的零售和餐饮业也依然占据重要的比重，可以看到在一些成功的商业物业运营中，前期采用高比例的餐饮导入人流是非常有效的做法。而零售方面，正确的品牌定位和好的品牌引入会对商场整体氛围起到决定性的作用。

即便如此，要培育出一个优质的商业产品也是难上加难。越发个性化的客户需求和日益快速进步的精神文化需求都决定了消费者对于商业类项目提出了越来越高的要求。

所以，我们看到乐视要进军商业了，感到更多的期待和好奇，拥有强大产业链资源的乐视帝国，又会做出什么让人眼前一亮的新篇章。除了乐视之外，地产圈最近还有一个重大事件，神话般的人物宁高宁加入中国金茂，或将又打造出一个新的明星企业。我们都看到了这些年大悦城已经成功成为中粮商业的拳头产品。

金茂商业事业部早在2013年成立之初就提出了“三年体量翻番，五年具备上市条件”的战略，目前已经聚焦五大区域，重点深耕包括上海、北京、深圳、广州、重庆、青岛、南京、宁波、长沙、杭州、丽江等16个一二线核心城市，旗下筹开和运营商业项目体量８０万平米。宁调任金茂后，金茂也随即开启商业地产新战略，未来上市和发展计划也就更具想象空间。

在“轻重并举，创合创新”的战略指引下，通过资产管理强化收益，通过轻资产输出等方式快速扩大业务规模，并以旗下四条标杆产品线为核心，打造标杆项目，到2018年实现管理面积200万余平米，确保所管理资产具有良好的业绩表现，早日具备上市条件，择机进军资本市场。

这可是一个非常具有挑战的目标，大家熟知的万达广场，大悦城等都是经过了多年的磨砺成长起来的。而金茂目前已有的商业项目还仅是南京金茂汇、长沙金茂汇等为代表。所以金茂商业也提出了，为了迎合需求侧的中产阶级、80后90后消费主力的个性化、品质化和体验化消费升级趋势，准备大打体验牌，以投资、自营、合作等模式，重点打造儿童娱乐、餐饮集市、运动健康、情景零售等多个跨界复合的创新业态。

未来中国金茂商业将积极把握商业地产行业转型升级的新变局，迎合消费升级的新趋势，以实现商业上市为战略目标，轻重并举，创合创新是金茂商业实现有质量的快速增长的核心基石。所谓重是指通过依托中国金茂优质商业资产在城市的核心区，高品质旅游目的地打造出高收益、高品质的商业综合体项目，树立商业建设及运营管理的标杆。形成金茂商业品牌的影响力。

所谓轻是指通过轻资产管理服务的输出，帮助合作方盘活存量商业资产，重塑商业价值，创造管理效益，在合作共赢中持续扩大业务规模和市场影响力。

体验式商业这条路，看看终究谁能享受到胜利的果实！

更多精彩内容，欢迎关注微信公众号：地产金融网

    转载免责声明：凡本站注明 “来源：XXX（非地产金融网）”的新闻稿件和图片作品，系本站转载自其它媒体，转载目的在于信息传递，并不代表本站赞同其观点和对其真实性负责。如有新闻稿件和图片作品的内容、版权以及其它问题的，请联系本站新闻中心，电话：025-86893515，邮箱：2116005100@qq.com。