1月29日下午15:00，金科股份2021年第二次临时股东大会于重庆市地勘大厦会议室举行。黄红云讲述其对公司经营发展的思考和对新一届董事会的希望。

黄红云表示，目前金科已拥有了两家上市公司，资产规模近4000亿元，销售规模超过2000亿元。未来5年，其希望公司能够紧紧围绕“四位一体，生态协同”的高质量发展战略，着力实现两转变、两升级。

他指出，两个转变就是由高速发展向高质量转变，由常规发展方式向创新驱动发展方式转变；两个升级：由单赛道为主向多赛道协同发展升级，由传统的地产向科技地产及数字服务产业升级，全力实现公司未来5年发展目标任务。

据观点地产新媒体此前报道，去年12月14日晚间，金科地产集团股份有限公司公告称，为进一步推动公司战略升级，实现跨越式发展向高质量发展升级，迈向世界一流卓越企业集团的战略目标，公司于2020年12月13日经第十届董事会第五十八次会议审议通过了《公司发展战略规划纲要（2021-2025年）》。

总体发展战略方面，金科结合内外部环境、行业趋势、竞争格局等因素，进一步明确，未来五年的总体发展战略是“四位一体、生态协同”的高质量发展战略。

即精耕地产主业，做强智慧服务，做优科技产业，做实商旅康养，在此基础上进一步整合产业链生态圈，扩大价值提供范围，提供高品质、多元化的美好生活产品与服务，形成生态协同的新战略格局；同时向产业链上下游进行投资布局，实现地产与产业链的双向赋能。

为此，从战略层面强力实施两转变、两升级：由高速度发展向高质量发展转变；由常规发展模式向创新驱动模式转变；由单赛道为主向多赛道协同发展升级；由传统地产向科技地产及数智服务产业升级。

总体发展目标方面，金科提出，公司2021-2025年战略发展的主要目标中，其一是保持规模较快增长，在综合“规模、业务、利润、负债”等因素的动态平衡测算下，计划公司及所投资的公司力争到2025年总销售规模4500亿元以上，年复合增长率15%以上，并力争冲击更高目标。

其二是“地产+”业务迅速发展，到2025年公司总销售规模中的“地产+”业务销售模达到500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达到300-500亿元；实现代建业务规模300亿元；智慧服务业务规模保持高速增长。

其三是经营管理能力和盈利能力显著提升，投资力进一步提高，多元化投资结构更加合理，招拍挂与非招拍挂方式获取土地占比达到 50%：50%。

此外还包括财务结构持续优化，创新驱动能力成效显著，品牌影响力不断扩大等。

总体发展策略方面，在地产主业发展上将坚持以巩固发展民生地产为主体，民生地产与精品住宅相互促进的“双模驱动、创新发展”模式，公司计划到2025年“品质利润型”产品销售收入占比应达到30%。

“地产+”发展上，科技产业（大产业）方面，到2025年，“大产业”板块计划销售规模超过200亿元，同时新增持有资产规模约100亿元。商旅康养（大消费、大健康）方面，“大消费”板块计划到2025年销售规模超过200亿元，新增持有资产规模约200亿元。

从整体上看，公司计划“地产+”业务到2025年销售规模达500亿元以上；持有优质资产大幅提升，优质资产规模达300-500亿元，永续经营能力全面提升。

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