我们现在的国家，可能整个世界又处在新一波金融危机边缘，中国的金融风险、金融危机正在大规模快速地爆发。你们注意到这个非常可怕的现实了吗？

刚才李扬教授，这是我的师兄，我们的校友，我很尊重他，但是我认为他谈金融风险是太轻描淡写了。中国这么多年的高负债、高杠杆谁来消化？我讲中国现在四大金融风险，我们怎么去消化？制造业的高负债、过剩产能、房地产的高额库存、高负债、高杠杆，大量的社会融资，高利贷、民间借贷完全是胡闹、胡搞、瞎搞，这样的金融风险几乎每天每时每刻都在发生。

还有我们企业举借的大量外债，现在根据国际清算银行统计，我们国家企业借的外债的规模大概在1-1.2万亿美元，这么庞大的一个金融风险，我们今天谈金融的未来，我想请教在座的各位嘉宾，我们的未来在哪里？

这次的中央明确提出在未来经济的三大任务，一个是就是制造业的去产能，金融业的防风险，我非常坦率地说，我作为在金融界工作的人，或者我作为一个观察者，我真的非常担心我们现在能不能守住金融风险的底线。“十三五”规划你们看看总书记专门有一长段话讲到近期的频繁爆发的金融风险，特别是6、7月份的股灾，这个问题怎么思考？我们现在想为什么会出现这些问题？我想我们在座的各位，我们全中国这么多的企业家、投资者都要深刻地反思。

过去我们都是依靠这种高额的负债、高杠杆率、玩命的、疯狂的扩张，扩张什么东西？扩张一堆不良资产，扩张一堆过剩产能，扩张一堆库存。我最近到一些三四线城市看了一下，山东、湖北、湖南、四川大量的烂尾楼正在开始涌现，我们这种金融风险，我想今天我们要讨论这个问题，每个人都要深刻地思考，几乎天天都有人在闹事。

第二个我关注的一个根本性的现象，你会发现中国今天几乎每个人都想搞金融。

我觉得中国这是非常荒谬的现象，我认为是不可持续的，朋友们。

互联网公司几乎没有一个不搞金融的，我曾经讲得很清楚，我说就算阿里巴巴也好，腾讯也好，把现在的所有商业化都取代了，又怎么样呢？又能怎么样？我想请问。现在所有的商业银行，几百家商业银行全部垮掉，由互联网公司全部取代又能怎么样？我们互联网企业为什么不把资金拿来研究全世界最领先的技术，你来搞金融，什么P2P一大堆。我不是说我对他们有什么看法，我只是观察这个现象，我觉得这是非常有趣，也奇怪的现象。

更重要的是你看看我们的上市公司，特别是国有企业。我最近看了一下，我稍微梳理一下，这个报告还没写完。我看了一下，很多国有企业一看非常惊人，你感到非常非常吃惊，几乎国有企业里面绝大多数的主营业务全部都是亏损。靠什么赚钱？靠非主营业务，其中一块就是金融，叫资金的二道贩子。这是很可怕的一种现象，朋友们。

所以，我认为我们今天的金融，当然也包括整体的经济是需要动大手术的。这样搞下去全民玩命地追逐虚拟经济，都想赚快钱，都想玩快钱，都想空手套白狼。这个国家的经济能好吗？

所以我认为现在中国已经进入到金融危机频繁爆发的非常非常严峻的时期。

我现在真的非常担心我们的银行是否有可能又回到90年代后期，二十一世纪初期那种情况，不良率超过10%，甚至20%。高额的负债、高杠杆率，钢铁企业（86家）负债总额超过3.3万亿。全行业亏损，怎么还本付息？我们的P2P公司爆出来的回报率最低15%，到哪儿去赚这个钱？

所以我想我们今天讨论这个东西不要讨论互联网金融和传统金融的融合和分歧。要思考的是整个中国金融到底处在一个什么状态？

为什么金融创业那么难？

版权：作者 li哥&nan姐 来源 添财家 ID:lige_nanjie

其实，当前中国金融创业者人群分为这么几个梯队，第一梯队是拥有光鲜的金融从业履历，积累了些小金库，自己极其勇敢自信地下海，自己招兵买马创立私募投资公司（比如很多的海归回国后的量化对冲基金团队或基金经理，抑或本土金融从业多年的“圈子王”或“腕儿”）；第二梯队是在资本大佬扶持下（出资控股49%或51%，取决于是你自建平台还是享受资本大佬的资源平台）创办投资公司；第三梯队是跃跃欲试准备跳槽出来创业的金融从业精英，只是苦于当前自己手上资源实力还没有达到能够让自己拥有自主创业的充分勇气，抑或还没有遇到赏识并肯帮扶一把的大佬级“伯乐”。

为什么会是上述这种局面，如果你仔细观察和多方面接触你就会发现，其实，当前中国绝大多数资本掌握在“60后”手里（多数是当年法人股起家，后来大小非解禁，再到后来投资房地产，再后来低位参与定向增发，轮番十倍的原始资本积累），而资本的实际运营操作人多掌握在“70后”手中（比如集团控股公司的投资总监、家族企业的投资管家、大型金融机构的高管等等），剩下的“80后”，混的优秀的进入了核心阶层与上述的“70后”共舞，混的一般的仍在各个金融机构里当着所谓的“经理”，做些实际操作的工作。因此，一般情况下，没有多少金融圈里的人，直接下海大展宏图，也没有多少能够真正的自主创业，多要依靠“60后”资本大佬的信任和支持。

待惯了大机构，许多金融圈里的“精英”习惯了“饭来张口、衣来伸手”，集团公司投资总监无须为募集资金而发愁，只要关心投研、尽调、交易结构、法律风险等就OK，金融机构的投资总监无须为基金备案、开户、托管、TA表制作、申购/赎回等基金后台运营服务所操心。本能地认为这一切花钱雇人就都解决了，我来当老总干嘛要操心这些。然而，这个想法只能称之为“办公室里的幻想”。

当你迈出老东家的第一步，你会发现，不止于上述的所有细节都要你从“0”到“1”地搭建自己的“小队伍”（尚不构成作战级别），当你正在用你引以为傲的多年高大上金融从业经验去审视你认为靠谱的投资项目或发行自己操盘的基金，你估计会大喊“Hollyshit”，为什么募集资金这么不顺利，白瞎了老子这么高大上的团队了。其实，麻雀虽小五脏俱全，这不是你的错，错就错在你不接地气。

有人一定会问，怎么才算接地气？很简单，看透金融世界里的人生百态，熟知什么才是真正的市场，接着往下看，你会找到属于你自己的答案！

在讨论这个问题前，你需要明白的一件事是，掌握金融圈里的投资技能和久经沙场的经验是简单的，看透金融圈里每一笔交易背后的主体利益关系是可以的，但看明白自己的未来定位与当下实现路径的差异，是难的！“农村包围城市”这个策略不是每一个人都真正领会（建议大家多看看《毛泽东选集第一卷》）。

那么为什么拿九鼎投资和诺亚财富作为案例进行讨论呢？因此，许多人都没搞明白“投资管理、资产管理、财富管理”的区别是什么（搞清楚这个问题对你“接地气”的创业规划很有帮助），而九鼎投资和诺亚财富正好是这三个金融业务生态链的反向进阶升级体。

“投资管理”是指用自己的资金进行投资方面的管理，“资产管理”是指用别人的钱来形成资产再进行投资方面的配置管理，“财富管理”是指用别人的钱来形成别人管理的资产让别人来进行投资管理。因此，三者尽管有交集，但其中最大的差异在于资金的来源属性以及操作行为的主体身份差异。

九鼎投资，是从PE投资起家的，尽管团队够高大上（央行/证监会跳槽出来的），但创始团队还要为募集资金四处奔波（不过当年资金确实没有现在这么多，但话又说回来私募机构和投资产品也没现如今这么琳琅满目），也就是募集资金只投自己家的项目。那么，到今天，九鼎投资已经在公募基金（九泰基金）、券商（九州证券）、海外保险公司、互联网财富管理（武曲星）等等各个领域都有所布局，所以，九鼎投资是从资产管理向投资管理和财富管理两端延伸，形成资管业务的全链条，此时，玩资本运作可谓海陆空齐全各种战斗集群。

诺亚财富，是从第三方财富管理做起的，首先是通过知名基金经理的基金产品、靠谱房地产基金项目等等作为吸引投资者客户的高大上全类产品库，随着财富管理端市场客户的不断占有和超级温馨的用心呵护，当客户体量覆盖率够充分后，诺亚财富开始向资产管理端进军，将优质项目自己做成资管产品（如此既可以用好项目练习管理团队的投资能力，同时又不用向以前单纯销售其他资管产品那么低的分成），再到后来诺亚财富自建投资团队，进军投资管理端。

第一，重视财富管理端，别太在意自己高大上的背景，踏踏实实地用优质项目吸引和维护高端客户群。（对于私募证券投资基金，你的第一只基金确实没有历史业绩作为支撑，没办法，只能找大佬做单账户的启动资金了）

第二，多结高端理财师人群，让他们来评价你最终选择你，远胜于你作为创业“老总”自己培养客户群。

第三，依托于优质资产管理端，财富管理端什么时候构建成型，才是你真正进入创业升级期的时候。

第四，不要光顾着自己跑，团队成长起来了才是你值得骄傲的价值，否则，你将成为一个放风筝的小男孩，总有一天你会发现，你身边已无他人，无法到达更远更高的地方！总结总之，金融创业者本身就勇气可嘉，是敢于拼闯的实干家！尽管自主创业拥有太多的艰辛困苦将面临，但天生我材必有用，只要你用心感受市场内在的驱动逻辑，制定“接地气”的创业规划，而不是一味地追逐“虚无缥缈”的财富管理市场幻觉，那么，早晚有一天老天不负有心人！祝各位准备或正在金融创业的勇士，旗开得胜，前途光明！

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